Onderneming 002

Locatie

Kortrijk – Kuurne, West-Vlaanderen

Sector

Metaal-, machine- en elektrische bouw

Aantal werknemers

>1000

Beschrijving innovatieproject

• Efficiëntieverhoging aan de hand van lean-technieken:
  
  • Werkgroepen, kaizen-events, teamborden en kaartjessysteem waarmee werknemers op alle niveaus verbetervoorstellen kunnen lanceren. Voorstellen gaan inhoudelijk zowel over zaken die de productie verbeteren, als over ingrepen die het werk vergemakkelijken. 
  • Indiening van verbetervoorstellen onderdeel van cao 90, aandachtspunt in functionerings- en evaluatiegesprekken,… 
  • Een greep uit de honderden gerealiseerde verbetervoorstellen:
    • Vijzen niet met een schroevendraaier indraaien maar met machine
    • Bepaalde voorwerpen niet op werktafel plaatsen maar ergens ophangen om plaats te sparen (5S, schaduwborden,…)
    • Aanpassingen aan opstelling van de werktafels en inrichting werkplek
    • Ingrepen om de flow rapper te laten verlopen
    • Andere manier van verpakken (zodat er meer stukken in een doos kunnen)
    • ...
  • Invoering van supermarkten en kanbans
  • Tal van initiatieven en projecten om ‘operationele excellentie’ te verbeteren, verspillingen weg te werken, doorlooptijden te verkorten en foutenpercentage te verminderen. 
  • Aanstelling van ‘lean coaches’, ‘5S-mentoren’, etc…: werknemers die collega’s aanmoedigen om verbetermogelijkheden te formuleren, tevens verantwoordelijk voor de opvolging en uitvoering ervan. 
  • Leidinggevenden en management voeren ‘gemba walks’ uit. 

• Identificatie van de onderliggende oorzaken van productiestilstanden aan de hand van technieken uit ‘total quality management’. 

Nu en dan aangehaald op ondernemingsraad en CPBW, maar zwaartepunt van werknemersinspraak ligt op werkvloer.